少說“不能辦”,多想“該咋辦”
少說“不能辦”,多想“該咋辦”
朱海久 周 勇
●始終堅(jiān)持實(shí)事求是、敢于突破路徑依賴、充分發(fā)揚(yáng)擔(dān)當(dāng)精神,在許多新問題沒有經(jīng)驗(yàn)可循的情況下,依據(jù)實(shí)際提出解決問題的思路方法
“基層‘有所呼’,機(jī)關(guān)就要‘有所應(yīng)’,不能以‘上級(jí)沒明確’‘領(lǐng)導(dǎo)沒要求’或是‘沒有先例’‘向來如此’等為托詞,拖著不辦。機(jī)關(guān)服務(wù)基層,少說‘不能辦’,要多想‘該咋辦’?!苯?,某部一名領(lǐng)導(dǎo)干部在機(jī)關(guān)服務(wù)基層雙向講評(píng)會(huì)上的這番話引起在座官兵共鳴,這種少說“不能辦”、多想“該咋辦”的態(tài)度和做法值得提倡。
筆者在調(diào)研中發(fā)現(xiàn),一些領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)在服務(wù)基層過程中,存在種種問題。有的政績(jī)觀錯(cuò)位,對(duì)上不對(duì)下,將上級(jí)沒明確、領(lǐng)導(dǎo)沒要求當(dāng)作“不能辦”的借口;有的責(zé)任感缺失,明明是職責(zé)范圍內(nèi)的事,卻以“沒有先例”為由說是“不好辦”;還有的認(rèn)為“過去都這樣”,缺乏創(chuàng)新思路和開拓精神,沒有把好事辦好、辦到位,等等。諸如此類現(xiàn)象,都是陷入了路徑依賴和慣性思維的怪圈,根源在于思想保守與缺乏擔(dān)當(dāng)。若任其蔓延,不僅助長(zhǎng)不良風(fēng)氣,還會(huì)損害部隊(duì)團(tuán)結(jié),貽誤事業(yè)發(fā)展,必須堅(jiān)決克服糾正。
全心全意服務(wù)基層是機(jī)關(guān)的職責(zé)所在,真正把基層放在心中的好干部,從不會(huì)“等靠要”式地被動(dòng)履職盡責(zé),遇到矛盾繞著走、碰到難題左右推,而是始終堅(jiān)持實(shí)事求是、敢于突破路徑依賴、充分發(fā)揚(yáng)擔(dān)當(dāng)精神,在許多新問題沒有經(jīng)驗(yàn)可循的情況下,依據(jù)實(shí)際提出解決問題的思路方法。只有經(jīng)常深入基層調(diào)研,主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問題、破解難題,積極回應(yīng)基層官兵期盼,才能把基層建設(shè)得全面過硬,把部隊(duì)帶得更有凝聚力戰(zhàn)斗力。
服務(wù)基層多想“該咋辦”,一方面,領(lǐng)導(dǎo)干部要不斷強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)精神,主動(dòng)走出“舒適區(qū)”,變“要我干”為“我要干”,以認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度贏得基層官兵的信任支持。另一方面,各級(jí)黨委機(jī)關(guān)要明確崗位職責(zé),細(xì)化工作清單,清除服務(wù)指導(dǎo)基層的“模糊地帶”,讓領(lǐng)導(dǎo)干部清楚“該干什么”,防止責(zé)任懸空、服務(wù)空轉(zhuǎn)。再者,健全考核評(píng)價(jià)機(jī)制,將實(shí)績(jī)實(shí)效、基層滿意度等硬指標(biāo)納入考評(píng)體系,讓傾心服務(wù)基層者得褒獎(jiǎng),讓推諉扯皮者受懲戒,以鮮明態(tài)度為擔(dān)當(dāng)者擔(dān)當(dāng),為負(fù)責(zé)者負(fù)責(zé),為干事者撐腰,積極營(yíng)造基層至上、士兵第一的良好環(huán)境。此外,還要通過持續(xù)開展整頓整治、辦班培訓(xùn)、實(shí)踐鍛煉、交叉任職等方式,引導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)干部以強(qiáng)烈的政治責(zé)任感和時(shí)不我待的緊迫感,及時(shí)更新思想觀念、補(bǔ)齊素質(zhì)短板、提高服務(wù)保障能力和水平,練就擔(dān)當(dāng)作為的“鐵肩膀”,厚植干事成事的“硬實(shí)力”。如此方能切實(shí)為基層解難幫困,不斷增強(qiáng)基層官兵獲得感、榮譽(yù)感和歸屬感,全身心投入強(qiáng)軍事業(yè)。
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