甘肅著眼現(xiàn)代化建設深入推進選賢任能工程 為富民興隴鑄中堅
甘肅著眼現(xiàn)代化建設深入推進選賢任能工程 為富民興隴鑄中堅
●今年以來先后在“四強”行動、招商引資、生態(tài)環(huán)保、鄉(xiāng)村振興等重大任務一線提拔使用干部184名,占提拔使用干部總數(shù)的65.2%
●今年先后舉辦發(fā)展新質生產(chǎn)力、全面深化改革、共建“一帶一路”等專題培訓班48期、培訓1.5萬人次
●將高質量發(fā)展綜合績效評價占市州經(jīng)濟社會發(fā)展實績考核權重提高到25%—32%
近年來,甘肅組織部門牢記習近平總書記殷殷囑托,深入學習貫徹黨的二十屆三中全會精神,大力實施選賢任能工程,持續(xù)優(yōu)化干部選育管用工作,著力在現(xiàn)代化建設一線發(fā)現(xiàn)識別干部,向現(xiàn)代化建設前線選優(yōu)配強班子,為中國式現(xiàn)代化甘肅篇章提供堅強保證。
突出現(xiàn)代化建設一線,精準發(fā)現(xiàn)識別實干擔當?shù)膬?yōu)秀干部。修訂完善政治素質考察辦法,用好考察談話基本手段,深入了解干部在政治忠誠、政治立場、政治擔當?shù)确矫娴膶嶋H情況。在2023年度考核中,對政治素質測評分值不高的9個省管班子、45名省管干部取消年度考核評優(yōu)資格。推行一線發(fā)現(xiàn)識別優(yōu)秀干部工作機制,完善落實干部大調研制度,在每年至少開展1次全覆蓋調研的基礎上,推動各級組織部門經(jīng)常性深入強科技、強工業(yè)、強省會、強縣域“四強”行動和鄉(xiāng)村振興、搶險救災等重大任務一線蹲點調研,了解掌握領導干部履職擔當情況。今年省委組織部先后2次深入積石山地震抗震救災和恢復重建現(xiàn)場,蹲點了解各級干部履職情況和實際表現(xiàn)。完善聽取干部群眾評價意見制度,深入開展干部考察特別是延伸考察,充分聽取各方面知情人意見,全方位、多角度、立體式了解干部情況。各級組織部門每半年至少開展1次談心談話,及時掌握各級干部思想動態(tài)和履職情況。
突出現(xiàn)代化建設需要,科學選拔配備堪當重任的領導班子。研究制定落實新一輪全國黨政領導班子建設規(guī)劃綱要的若干措施,提出6個方面22條具體舉措,分領域分層級提出班子配備的量化指標,明確今后一個時期全省黨政領導班子建設的目標任務和具體措施。實施“一把手”培養(yǎng)儲備計劃,不斷優(yōu)化領導班子年齡結構、專業(yè)結構、來源經(jīng)歷結構。牢固樹立重實干重擔當重實績的用人導向,大力選拔政治過硬、敢于擔當、銳意改革、實績突出、清正廉潔,特別是在富民興隴一線實績突出、爭先進位、敢闖敢干的干部。今年以來,省委先后在“四強”行動、招商引資、生態(tài)環(huán)保、鄉(xiāng)村振興、搶險救災、創(chuàng)安創(chuàng)穩(wěn)等重大任務一線提拔使用干部184名,占提拔使用干部總數(shù)的65.2%。完善落實干部綜合分析研判機制,根據(jù)領導班子配備需要,堅持個體強整體優(yōu)、結構服從功能,對擬提拔調整的干部和缺額崗位提前不定“調子”、不畫“框子”,按照1∶3或1∶5的比例提出初步人選,進行比選擇優(yōu),做到優(yōu)中選強。今年省委組織部根據(jù)干部調研情況,先后2次召開干情研判會,分領域、逐班子提出班子優(yōu)化調整建議和干部使用方向,為省委科學選人用人奠定堅實基礎。
突出現(xiàn)代化建設實踐,著力培養(yǎng)干部爭先進位的過硬本領。實施黨的創(chuàng)新理論教育培訓、領導干部政治能力提升等“六大計劃”,開展學習貫徹黨的二十屆三中全會精神和習近平總書記視察甘肅重要講話重要指示精神集中輪訓。結合常態(tài)化縱深推進“三抓三促”行動,緊扣科技創(chuàng)新、工業(yè)發(fā)展、鄉(xiāng)村振興等重點任務,分層分級開展干部專業(yè)化能力培訓。突出中國式現(xiàn)代化理論學習教育,今年先后舉辦發(fā)展新質生產(chǎn)力、全面深化改革、共建“一帶一路”等專題培訓班48期、培訓1.5萬人次,指導市縣和省直行業(yè)部門舉辦干部履職能力培訓班851期、培訓16.4萬人次。圍繞服務保障全省工作大局,有計劃地安排優(yōu)秀干部到重大斗爭一線歷練成長。今年以來,省級層面先后選派169名優(yōu)秀年輕干部到鄉(xiāng)村振興、科技創(chuàng)新、項目建設、生態(tài)環(huán)保等重大任務一線掛職鍛煉,選派53名優(yōu)秀干部到中央單位、東部省份掛職學習。
突出現(xiàn)代化建設實績,健全完善符合正確政績觀的考核體系。修訂市州、省直單位年度考核和平時考核、專項考核、結果運用等8個辦法,在全面承接國家指標的基礎上,聚焦科技創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)轉型、招商引資、生態(tài)保護等重點任務,精簡優(yōu)化考核指標體系,將高質量發(fā)展綜合績效評價占市州經(jīng)濟社會發(fā)展實績考核權重提高到25%—32%,把民意調查按5%的權重計入領導班子年度考核得分,引導廣大干部牢固樹立和踐行正確政績觀。實行領導班子差異化考核、正副職分類評價,根據(jù)不同地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展階段特征,將14個市州分為經(jīng)濟基礎較好、鄉(xiāng)村振興任務重和民族地區(qū)3種類型,分別設置不同考核重點,并對照年度重點任務,加大招商引資、項目建設、營商環(huán)境、民生福祉等考核權重,引導各地因地制宜走各具特色的高質量發(fā)展之路。把考核結果作為選拔任用干部的重要參考,2023年以來省委提拔和進一步使用的干部中,近三年考核結果有優(yōu)秀等次的占74.9%。對推動高質量發(fā)展貢獻突出的地區(qū),在政策、項目、資金等方面給予傾斜支持。
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