黨建
讓想干事能干事者干成事
讓想干事能干事者干成事
讓想干事能干事者干成事
趙建宏
“干部干部，干是當(dāng)頭的?！备墒?lián)?，是干部的職?zé)所在，也是價值所在。正如鄧小平同志所說，“世界上的事情都是干出來的，不干，半點(diǎn)馬克思主義也沒有”。不辜負(fù)實干者，關(guān)鍵要讓想干事者有機(jī)會、能干事者有平臺、干成事者有地位。
想干事，是昂揚(yáng)奮進(jìn)、進(jìn)取向上的精神狀態(tài)，是胸懷夢想、追求卓越的不變初心，是一種時時放心不下的責(zé)任感使命感。只有愛崗才會敬業(yè)，只有拼搏才有未來。永葆干事創(chuàng)業(yè)的熱情，是做好一切工作的前提。想干事的人，往往以事業(yè)為生命的寄托，以工作為無上的樂趣。這種熱情、干勁和精神，是發(fā)自內(nèi)心的、由內(nèi)而外的，是主動的而不是被動的，是恒久的而不是一時的。
“人在事上練，刀在石上磨?！睂ο敫墒抡撸瑧?yīng)最大限度地為他們創(chuàng)造條件和提供機(jī)會，使他們充分展現(xiàn)才華。特別是對于年輕的同志，要交任務(wù)、給機(jī)會、壓擔(dān)子，鼓勵引導(dǎo)他們在火熱軍營實踐中經(jīng)風(fēng)雨、見世面、壯筋骨、長才干。人才的成長沒有捷徑可走，只有在強(qiáng)軍實踐中千錘百煉，才能把自己鍛造成烈火真金。實踐是人才成長的最好課堂。在干事中發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)和檢驗人才，那些實干家、行動派、優(yōu)秀者就能冒得出、站得直、得尊崇，那些庸庸碌碌者、為官不為者、一心“躺平”者就會露出馬腳、混不下去。
繩短不能汲深井，淺水難以負(fù)大舟。想不想干事是態(tài)度問題，能不能干事是能力問題。能力素質(zhì)不過硬，決心再大、斗志再高，也難干成事。能干事，體現(xiàn)的是執(zhí)行力、操作力，彰顯的是干成事的本領(lǐng)、抓落實的能力。能干事者，往往把精力和心思用在工作上，往往只知干事、不會“來事”，可能不被人理解；往往吃苦不叫苦，干事不惹事，從不宣傳和包裝自己，從不搞“愛哭的孩子有奶吃”那一套，所以很容易從個別領(lǐng)導(dǎo)的視線中“走失”。
“世上豈無千里馬，人中難得九方皋?！闭_的用人導(dǎo)向，不僅是指引干部成長進(jìn)步的風(fēng)向標(biāo)，也是引領(lǐng)干部干事創(chuàng)業(yè)的指揮棒。我們應(yīng)抓住激勵干部擔(dān)當(dāng)作為這個關(guān)鍵點(diǎn)和著力點(diǎn)，在選人用人中，更加注重基層、注重實干、注重官兵公認(rèn)，讓能干事者有舞臺、有位子、有奔頭，讓更多千里馬在軍營競相奔騰。
一名干部想干事、會干事，關(guān)鍵還在于能干成事?！吧剖颊邔嵎?，克終者蓋寡”“為山九仞，功虧一簣”……從這些古語里可見成事之艱難。對干事者來說，必須會謀事，善于把握方向、把握大勢、把握規(guī)律、把握實際，搞好工作籌劃，努力做到謀一件、成一件、官兵點(diǎn)贊一件；必須敢扛事，越是風(fēng)口浪尖的地方，越是“燙手山芋”集中的單位，越要扛起責(zé)任，發(fā)揚(yáng)斗爭精神，勇于解決別人不能解決的難題；必須能共事，善于團(tuán)結(jié)大多數(shù)人一道干事，既當(dāng)抓工作、謀打贏的行家，又做帶隊伍、傳幫帶的好手。
“賞當(dāng)其勞，無功者自退；罰當(dāng)其罪，為惡者戒懼?！弊屜敫墒抡?、能干事者干成事，各級黨組織和領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)牢固樹立“以貢獻(xiàn)論英雄、無功就是過”的理念，建立健全科學(xué)合理的用人機(jī)制和激勵機(jī)制，形成能者上、優(yōu)者獎、庸者下、劣者汰的濃厚氛圍，決不允許干和不干一個樣、干好干壞一個樣、干多干少一個樣，決不允許以低能而占據(jù)要職，以薄德而獲厚任，以無為而掠殊榮。要敢于為擔(dān)當(dāng)者擔(dān)當(dāng)、為負(fù)責(zé)者負(fù)責(zé)、為干事者撐腰，對干事者感情上多一些理解和關(guān)心、工作上多一些支持和幫助、使用上多一些信任和機(jī)會，當(dāng)好干事創(chuàng)業(yè)者的堅強(qiáng)后盾，讓干成事者有尊崇之榮、無后顧之憂。
（作者單位：寧夏軍區(qū)）
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