［提要］當前，國有企業(yè)黨組織、工會面臨著如何貫徹黨的十八大精神，進一步發(fā)揮“引領(lǐng)、助推、凝聚、服務”作用的新課題。新形勢下，助推人才強企戰(zhàn)略實施，凝聚人才、強企業(yè)正能量，是新形勢下職工思想政治工作融入企業(yè)管理的新路徑。

［關(guān)鍵詞］企業(yè)職工思政工作人才強企戰(zhàn)略

　　黨的十八大提出實施人才強國戰(zhàn)略，為實現(xiàn)美麗的“中國夢”描繪了宏偉藍圖，也為新形勢下企業(yè)職工思想政治工作提出了新目標新任務。當前，國有企業(yè)黨組織、工會面臨著如何認真貫徹黨的十八大精神，在實施人才強企戰(zhàn)略的視閾下發(fā)揮“引領(lǐng)、助推、凝聚、服務”作用的嶄新課題。本文就新形勢下職工思想政治工作融入企業(yè)管理的新路徑結(jié)合企業(yè)實踐作一探析。

　　一、高站位重才識才，強勢助推人才強企戰(zhàn)略

　　1、加強領(lǐng)導，“一把手”抓“第一資源”，堅持黨管干部、黨管人才原則，建立人才強企戰(zhàn)略目標。一是兩級黨政“一把手”要從企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略高度審視、策劃人才工作，把人才資源開發(fā)提上重要的議事日程，加強人才工程頂層設計，建立中長期人才強企戰(zhàn)略目標。二是兩級黨組織要根據(jù)黨的十八大精神，延伸黨建工作職能，堅持在落實黨管干部原則基礎(chǔ)上向黨管人才方向發(fā)展。三是兩級工會組織應圍繞企業(yè)發(fā)展實際，配合黨政注重從思想、組織和制度措施上加強監(jiān)督保障服務，助推人才強企戰(zhàn)略。

　　2、鼎力倡導，以社會主義核心價值體系為指導，把握正確輿論導向，做好職工教育宣傳工作。一是黨組織、工會務必牢牢把握人才強企戰(zhàn)略的政治方向，堅持用社會主義核心價值體系引領(lǐng)企業(yè)改革發(fā)展思路，倡導職工自學成才、自覺成才。二是大張旗鼓地開展“中國夢”宣傳教育實踐活動，激發(fā)職工以“中國夢”推動“強企夢”的激情。三是廣泛開展群眾性的“人才工程大家談”活動，把人才強企戰(zhàn)略納入政研工作和工運理論研討的范疇。

　　3、強勢引導，開展以“四德”為主題的“道德講堂”活動，引導職工以勞模為榜樣立足崗位建功立業(yè)作奉獻。一是把以德育人作為職工思想教育工作的重點，開展以社會公德、職業(yè)道德、家庭美德和個人品德為主題的“道德講堂”系列活動。二是引領(lǐng)職工在本職崗位上“樂其業(yè)、負其責、精其術(shù)、竭其力”，在平凡的崗位上作出不平凡的成績。

　　4、精心指導，踐行科學人才觀，科學謀劃、制定人才發(fā)展規(guī)劃，提升人才開發(fā)水平。一是以德為先，科學選拔人才。選人用人要做到有德有才優(yōu)先使用，有德無才培養(yǎng)使用，有才無德堅決不用。二是以用為本，全面審視人才?！澳苷邽椴牛耪咭娪谩?。人才猶如人之十指，各有長短。用人不能一味搞“高消費”，強調(diào)高學歷。三是任人為賢，盤活現(xiàn)有人才。要堅持以能力論高低，以貢獻排座次，講臺階而不拘臺階，論資歷而不唯資歷。既要破除論資排輩的“潛規(guī)劃”，又要防止“舉賢不避親”變?yōu)榕e賢為親。既要重用“顯人才”，又要用好“潛人才”。

　　5、諄諄教導，在開展調(diào)研工作的基礎(chǔ)上，跟蹤職工心態(tài)，唱響科學發(fā)展主旋律。一是先行調(diào)研，找出人才流失“短板”。二是集思廣益，傾聽職工訴求和呼聲。三是凝心聚力，匯集人才強企正能量。職工思想政治工作要從“心”做起，要找準突破口，因勢利導，循循善誘，消除思想障礙，提供強有力的思想保證。

　　二、寬領(lǐng)域選才用才，建立企業(yè)自制人才高地

　　1、創(chuàng)新人才選拔任用機制，公開、公平、公正推行競爭性上崗，“相馬”加“賽馬”，促進各類人才脫穎而出。第一，“伯樂選馬”中層干部選拔晉升，應體現(xiàn)公開、公平、公正的原則。實行“黨委集體研究提名，職工群眾民主測評”的公開、公示制度，把工作實績突出、干部群眾認可的優(yōu)秀人才選拔到領(lǐng)導崗位上來。第二“賽場選馬”，拓寬發(fā)現(xiàn)人才、選拔人才新路徑。一是高層領(lǐng)導競爭上崗，實行個人自薦、上級考核、職工代表票決等程序；二是評先評模通過民主公開推薦，差額投票選舉產(chǎn)生；三是組織職工參加各類崗位技能競賽，曬業(yè)績，論英雄，讓佼佼者脫穎而出，享有榮譽，委以重任，讓其名利雙收。

　　2、創(chuàng)新人才合理流動機制，雙向進入，黨政交叉任職，形成復合型人才骨干隊伍。一是實行橫向調(diào)動、轉(zhuǎn)崗制度，轉(zhuǎn)換工作環(huán)境，拓展人才崗位技能素質(zhì)，擴大創(chuàng)新發(fā)展的空間，增添挑戰(zhàn)性新鮮感。如讓長期從事后勤管理的干部到施工生產(chǎn)一線鍛煉，增加實踐才干；讓具有現(xiàn)場施工經(jīng)驗的技術(shù)干部到機關(guān)職能部門任職，提高業(yè)務管理能力。二是實行交叉任職，實現(xiàn)一專多能，培養(yǎng)造就一支復合型的政工干部隊伍。如讓支部書記兼任行政副經(jīng)理，讓行政管理干部兼任基層工會主席。這樣，對思想政治工作者精通經(jīng)營管理業(yè)務知識，行政干部提升做好職工思想政治工作的能力，無疑具有立竿見影的效果。

　　3、創(chuàng)新人才激勵機制，激發(fā)人才成就感、歸屬感，讓各類人才有“錢圖”，也有前途。第一，物質(zhì)激勵作前提，提高職工收入在企業(yè)分配中的比重。一要打破常規(guī)，徹底改變“干多干少一個樣”，建立新型的崗位技能動態(tài)工資考核管理辦法；二要績效掛鉤，讓業(yè)績說話，體現(xiàn)優(yōu)勝劣汰、多勞多得原則；三要政策傾斜，工資分配向施工生產(chǎn)第一線，尤其是遠征工程人員傾斜。第二，精神激勵為核心，滿足各類人才精神生活的需求。一是樹立各類人才的先進典型，表彰他們的先進事跡，二是企業(yè)發(fā)展成果與職工共享，提高人才的薪酬和待遇，使之心里有實現(xiàn)自身價值的滿足感，有貢獻社會的成就感，有得到社會承認和尊重的榮譽感；三是提供人才晉升和發(fā)展的空間，讓有德者有“得”，有才者有“財”，特別要讓青年人才看到自己的前途和希望，在精力旺盛期凸顯才華。

　　三、多渠道育才塑才，創(chuàng)造“人人皆可成才，人人盡展其才”的新局面

　　1、打造開發(fā)人才的前沿陣地，把黨支部建在項目部上，開展“結(jié)對子“、“傳、幫、帶”活動，為培植新生代人才提供“沃土”。一是“黨旗飄揚在工地”。把黨支部建在施工項目上，重點加強對青年人才的關(guān)注和培養(yǎng)，給他們壓擔子、擔重任。注重從中發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才作為培養(yǎng)發(fā)展黨員的對象，同時把年輕一代作為開展各項黨建和工會工作的中堅力量，發(fā)揮他們的創(chuàng)新精神。二是“名師出高徒”。開展“師帶徒”“結(jié)對子”和“傳幫帶”活動，有效地促進青年施工人才的快速成才。三是“沃土育壯苗”。黨員的先鋒模范作用和示范效應為人才培養(yǎng)發(fā)揮了 “蝴蝶效應”，促使大批青年人才在短期內(nèi)迅速成才，一批年輕有為的項目經(jīng)理走上了領(lǐng)導崗位。

　　2、開展“創(chuàng)先”、“創(chuàng)號”和勞動競賽、技術(shù)比武、科技創(chuàng)新等活動，為人才脫穎而出提供寬闊的舞臺。一是隨著創(chuàng)建“黨員先鋒崗”、“創(chuàng)建工人先鋒號”活動的深入開展，極大的調(diào)動了一線職工的積極性，激發(fā)職工把工作作為一種樂趣；二是通過開展勞動競賽、技術(shù)比武，讓一批默默無聞工作的技術(shù)骨干有了嶄露頭角的機遇；三是開展科技攻關(guān)、應用新技術(shù)新工藝和“金點子”等群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動，不僅開發(fā)了人才的潛力，而且發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)了一批善于鉆研業(yè)務的技術(shù)能手。

　　3、開展“創(chuàng)建學習型黨組織”和“創(chuàng)建學習型企業(yè)，爭當知識型職工”活動，鼓勵職工在工作中學習，在學習中工作，為職工實現(xiàn)“成才夢”搭橋鋪路。一是改善心智，引導職工從傳統(tǒng)的思維定式向終身學習、加速學習的現(xiàn)代化觀念轉(zhuǎn)變，使學習成為一種自覺、自發(fā)、自愿的行為；二是愿景引航，倡導工作學習化、學習工作化，明確學習目標，建立共同愿景；三是團隊學習，組織以所在科室、班級、項目部為學習團體，結(jié)合本職工作實踐開展集體學習和科技攻關(guān)活動。

　　4、把培訓作為職工的最大福利，注重提升各類人才“含金量”，為人才強身健體，“充電”增值。一是制定企業(yè)中長期人才培養(yǎng)和職工培訓工作目標，根據(jù)施工生產(chǎn)和人才需求狀況定期分批開展職工培訓工作。二是要把開展職工培訓工作列入平等協(xié)商、集體合同的重要內(nèi)容，企業(yè)應按規(guī)定足額提取教育經(jīng)費用于職工培訓，滿足職工接受崗位培訓、后續(xù)教育的權(quán)利。三是制定關(guān)于職工自學成才獎勵辦法，鼓勵職工參加各類職大、電大等業(yè)余學，取得各類文憑、職稱和執(zhí)業(yè)資格證書。

　　四、全過程惜才護才，為人才健康成長保駕護航

　　1、尊重人才，以真誠之心做好滋潤人心工作。一是要助力人才設計職業(yè)規(guī)劃，樹立遠大理想抱負，增強自信心、進取心。二是要培養(yǎng)職工憂患意識和堅強意識，樹立知難而進，頑強拼搏的精神，形成一種樂觀、積極、向上的心理素質(zhì)。三要廣泛與職工交朋友。通過零距離接觸以心交心，以心換心，真誠談心，啟迪職工樹立與企業(yè)共命運，同發(fā)展的雙贏理念。

　　2、珍惜人才，以包容之心，做好用人的心理調(diào)適工作。當下，心理狀態(tài)不佳是導致人才流失的一大要因。以包容之心，寬容大度、攬心有術(shù)地做好用人心理調(diào)適工作是用人謀略之一。體現(xiàn)寬容要做到“三宜”、“三忌”：一宜唯才是舉，忌用人唯親。優(yōu)秀的管理者應不徇私情倍加惜才，善于從基層發(fā)現(xiàn)人才，敢于從一線提拔人才，做到不以好惡棄才，不以親疏用才。二是宜寬容過錯，忌求全責備。對“干得越多，出錯越多”的人才，要用人之長，容人之短，不能戴著“放大鏡”去挑剔不足，而應摘下“近視鏡”去看其長處。做到不以表象舍才、不以小疵掩才。三宜心胸寬廣，忌嫉妒賢能。領(lǐng)導要博大胸懷，應有納才容才之量，摒棄個人功名心和虛容心，善于使用才能超過自己的人才做到不以妒謗毀才，不以卑微輕才。

　　3、愛護人才，以仁愛之心做好幫扶服務工作。思想政治工作者在實施人才強企戰(zhàn)略的全過程中，要扮演“慈父良母”的角色，把人才當作家人來看待，以父母對子女的仁愛之心來體貼人才、擁抱人才、關(guān)愛人才。注重在思想政治、生產(chǎn)工作、日常生活等方面做好幫扶服務工作，滿足人才的各種心理需求。一是思想政治上關(guān)心重視。引導他們施展才干，追求人生價值，盡可能鼓勵他們學習，向更高層面發(fā)展；鼓勵他們?nèi)朦h，躋身先進行列；鼓勵他們創(chuàng)新，不斷創(chuàng)造新佳績。二是生產(chǎn)工作中熱心幫扶。在取得成績和進步時予以表彰肯定；在工作不順心遇到挫折時予以安慰，工作變動時予以開導；即使在犯錯時也要動之以情，曉之以理，批評有度，讓人同樣感受到一種關(guān)愛之情。三是在日常生活上暖心關(guān)愛。對人才要講人情味，對個人生活、身體狀況、家庭問題、精神需求等方面，黨組織、工會及時予以過問、幫扶照顧、排憂解難。

　　五、全方位聚才留才，全力推進人才強企戰(zhàn)略向縱深發(fā)展

　　1、事業(yè)留人，把人才工程建設融入黨政工團共建“職工之家”活動。企業(yè)是個大家庭，職工就是當家人。要把一大批想干事、能干事、會干事、不出事的優(yōu)秀人才集聚在企業(yè)這個大家庭中，形成一支龐大的人才中堅骨干隊伍，成為企業(yè)的中流砥柱。一是黨工聯(lián)合共建職工人才檔案庫。把每位職工的學歷資歷、專業(yè)特長、個人業(yè)績、家庭情況等等搜集整理歸檔，作為建家工作內(nèi)業(yè)資料。二是營造“企業(yè)是我家、發(fā)展靠大家”的共建共享共贏的“大家庭”環(huán)境圈，促進人才把事業(yè)當作私業(yè)，以企業(yè)為家，全身心投入“家”的懷抱，心甘情愿為“家”作奉獻。三是事業(yè)留人還需全方位體現(xiàn)在提高人才的“精神收入”上。如政策上傾斜優(yōu)先，政治上激勵引導，工作中全力扶持，生活上排憂解難，精神上舒心滿意，價值上充分展示。

　　2、情感留人，把人才工程開發(fā)融入企務公開、民主管理機制。一是在評價人才時要公正，要走群眾路線。群眾是最公正的評判員。領(lǐng)導的意見固然重要，但群眾的意見更為公正、更得人心。二是選拔人才程序上要公平?？梢酝ㄟ^組織、群眾推薦、也可“毛遂自薦”，并經(jīng)過組織考核，進行綜合考評和實際能力測評取得資格認定者才能參與競爭。三是招聘人才方法上要公開，要根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要，可面向社會公開招聘，紀委、工會全過程共同參與；也可從企業(yè)內(nèi)部發(fā)現(xiàn)人才，通過職代會，由職工代表進行民主測評產(chǎn)生。

　　3、文化“拴”心，把人才文化融入企業(yè)文化職工文化建設。破解人才流失問題，關(guān)鍵在留人“拴”心。一是凝聚以人為本的企業(yè)共同價值觀，提煉獨具特色的企業(yè)精神，塑造良好企業(yè)品牌和共同愿景，讓各類人才對企業(yè)發(fā)展前途充滿希望和自信，從而提升自己的精神價值定位。二是通過豐富多彩的企業(yè)文化職工文化活動給職工創(chuàng)造一個溫馨、和諧、寬松的工作環(huán)境，使人才的自尊心得到滿足，團隊精神得以發(fā)揮，從而產(chǎn)生一種志同道合的認同感、歸屬感和實現(xiàn)自身價值的滿足感、成就感，大大提升對企業(yè)忠誠度。三是發(fā)揮企業(yè)報刊、網(wǎng)站的平臺作用，給各類創(chuàng)新型人才、技術(shù)型人才、實用型人才、復合型人才提供豐富的精神食糧，讓每一位職工開啟創(chuàng)業(yè)潛能、創(chuàng)優(yōu)熱情、創(chuàng)新智慧，各得其所、各展所長，各顯其能，讓人才源泉充分涌流，活力競相迸發(fā)，讓“人人皆可成才”成為現(xiàn)實。

（執(zhí)筆：曹建、林加平）