作者簡(jiǎn)介：郁貝紅(1948~)，女，福州大學(xué)當(dāng)代閩臺(tái)文化研究所教授。郵編：350002

      一、對(duì)家鄉(xiāng)作出突出貢獻(xiàn)的“旅印尼嶺村同人”與鄉(xiāng)親
      (一)第一次集體援助家鄉(xiāng)建設(shè)及“旅印尼嶺村同人”的產(chǎn)生
      嶺村人走番是由于地少人多，靠祖輩留下的土地連糊口生存都不可能，因此，每一個(gè)走番者都肩負(fù)著養(yǎng)活自己并資助家鄉(xiāng)親人的使命。歷史以來，一代一代的走番者都各自為援助自己的家鄉(xiāng)親人做出了巨大貢獻(xiàn)。然而，1953年，為了重建嶺村小學(xué)，旅印尼嶺村華僑華人開啟了從未有過的團(tuán)結(jié)一致共同援建家鄉(xiāng)公共事業(yè)的先河，并在援建嶺村小學(xué)中產(chǎn)生了“旅印尼嶺村同人”團(tuán)體。這一歷史性變化，使嶺村未來數(shù)十年，尤其是改革開放后的發(fā)展村莊建設(shè)、重組村經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)等方面均得天獨(dú)厚、受益無窮。嶺村小學(xué)創(chuàng)建于上個(gè)世紀(jì)40年代初，是由畢業(yè)于福州番船埔的修道院(也叫神學(xué)院)的村民陳德恩創(chuàng)建的。解放初，嶺村小學(xué)原有教室已年久失修，破爛不堪。1953年，嶺村的幾位關(guān)心公益事業(yè)的族老、鄉(xiāng)老，如陳振元的父親陳彥俸和陳開美的父親陳明順等看到周邊的村莊在海外華僑等人的幫助下振興了教育，也萌發(fā)了請(qǐng)海外鄉(xiāng)親資助，重建嶺村小學(xué)的念頭，便與村干部商量后去信陳明順的堂弟——旅印尼鄉(xiāng)親陳金煌先生，希望旅印尼嶺村同鄉(xiāng)也能幫助重建嶺村小學(xué)。鄉(xiāng)親們?nèi)バ抨惤鸹筒粌H因?yàn)樗?dāng)時(shí)在嶺村旅印尼同鄉(xiāng)中生意做得大，而更在于大家熟悉陳金煌先生的為人，知道他熱愛家鄉(xiāng)，相信他會(huì)積極響應(yīng)。重建嶺村小學(xué)的費(fèi)用為人民幣4萬元左右，這對(duì)于當(dāng)時(shí)的陳金煌來說，由他一個(gè)人或少數(shù)幾個(gè)人支出并不困難。但是，陳金煌先生認(rèn)為“由旅外同人名義進(jìn)行建設(shè)，更有團(tuán)結(jié)性”①，一可以團(tuán)結(jié)海內(nèi)外嶺村鄉(xiāng)親；二能更有力地援助家鄉(xiāng)建設(shè)。于是，在他的牽頭帶動(dòng)下，幾位在雅加達(dá)等地的旅印尼嶺村鄉(xiāng)親不辭辛苦，一面向各處旅印尼嶺村鄉(xiāng)親發(fā)函勸募，一面“動(dòng)用兩輛汽車，往返十多天，所走的路程大約3000公里左右”②，在爪哇島從東到西挨家挨戶進(jìn)行勸募。據(jù)說，為了這次勸募，汽車輪胎也跑壞了許多。對(duì)于募集這筆款項(xiàng)，陳先生在《記錄冊(cè)》中寫道：“論理無須向全爪哇每個(gè)角落按戶勸募的必要的，然而有監(jiān)及有大賺錢而慨捐巨款而去，而小戶捐少款而不去勸捐，有恐被其抨擊你看有錢人家去，而我無錢被同鄉(xiāng)看不起而不為，為了避免誤會(huì)和旅印尼嶺村全體男女老幼團(tuán)結(jié)起見，所以才按戶都去勸捐的?！雹墼诼糜∧釒X村鄉(xiāng)親共同支援下，翌年，嶄新的嶺村小學(xué)便誕生了。嶺村小學(xué)新校址從原來的嶺村街上的古驛站，改建成黃氏宗族當(dāng)時(shí)的龍津社址上。座西朝東矗起了一棟建筑面積約為4百平方米的紅磚二層教學(xué)主樓，另外，還建了廚房、廁所，并添置了一些必要的設(shè)備。新校舍的誕生使陳德恩校長(zhǎng)高興得幾天都合不攏嘴。他請(qǐng)來了莆田著名書法家陳鶴為嶄新的學(xué)校題寫了“嶺村小學(xué)”4個(gè)蒼勁的大字。旅印尼嶺村同人確定：“凡捐獻(xiàn)印尼盾5000盾以上及對(duì)募捐出力者均稱為發(fā)起人”，發(fā)起人有陳金輝、黃當(dāng)富、陳玉麟、陳金煌、陳德發(fā)、陳豐美、陳金坤等25位④。由于捐建嶺村小學(xué)的款項(xiàng)來自于旅印尼嶺村全體男女老幼，因此，陳金煌等旅印尼鄉(xiāng)親決定，以“旅印尼嶺村同人”這一名稱來表示為嶺村小學(xué)捐贈(zèng)的這些旅印尼鄉(xiāng)親最為妥當(dāng)。此后，一直到本世紀(jì)初，只要是由旅印尼嶺村鄉(xiāng)親集體捐贈(zèng)的物資與款項(xiàng)，都冠以“旅印尼嶺村同人”之名，而其召集人基本上都是陳金煌，后期是陳子興與陳麗英。自從捐建了嶺村小學(xué)，旅印尼嶺村同人便把她視為自己的愛子一般，時(shí)刻關(guān)注著她的成長(zhǎng)。1958年為了給嶺村小學(xué)建圍墻、購(gòu)置辦公桌，以及支付民辦教師和學(xué)校工人工資等，旅印尼嶺村同人在陳金煌先生牽頭下，在旅印尼嶺村鄉(xiāng)親中又組織了第二次大規(guī)模的勸捐活動(dòng)。按照陳金煌先生等人的想法，由于前次各家各戶都已經(jīng)訪問到了，這次小戶人家可以從略，因此，第二次雖然再度從西爪哇的雅加達(dá)出發(fā)去中、東爪哇募捐，但比起第一次的勸募行動(dòng)簡(jiǎn)單了許多，而所獲得的印尼盾的數(shù)額不遜于第一次。為了改善教師生活，使教師們安心工作，1983年，旅印尼嶺村同人捐資在學(xué)校蓋了一棟三層樓的教師宿舍。抄錄在《記錄冊(cè)》上的商討建設(shè)教師宿舍的海內(nèi)外信件中，旅印尼嶺村同人對(duì)教師的關(guān)愛，對(duì)希望家鄉(xiāng)盡快改善面貌的拳拳之心躍然紙上，感人肺腑。同人要求：一，教員宿舍每間都需要裝一個(gè)瓷盆，墻壁上要掛一面鏡子，還要安裝掛毛巾、放牙缸的設(shè)備；二，廁所不能沿用鄉(xiāng)村傳統(tǒng)的臭氣熏天的糞坑，而要符合現(xiàn)代化的坐式或蹲式?jīng)_水的瓷便盆。為了說服村民，旅印尼嶺村同人不厭其煩地一再說明這種安裝的必要性。說到：“須知這樣首創(chuàng)的安裝，不能視為不合鄉(xiāng)村的設(shè)備?！瓡r(shí)代不斷進(jìn)步，一日千里，雖然今天視為不合宜，明天就會(huì)達(dá)到符合的理想了?！薄懊骱醮?，希我校的教師們須身先為士卒，而挺身改變陳舊的思想”。信中最后再次強(qiáng)調(diào)，只有這樣做了，才使旅外同人援助家鄉(xiāng)建設(shè)的匯款起了些作用和意義。⑤除了建設(shè)宿舍之外，旅印尼嶺村同人還為學(xué)校建了餐廳：增建了廁所，水泥球場(chǎng)、自來水塔、圍墻；開辟了音樂室、圖書館，添置了新圖書；儲(chǔ)備了用于獎(jiǎng)教獎(jiǎng)學(xué)的基金。
      1997年旅印尼嶺村同人又派陳明光、陳瑞臨返鄉(xiāng)，修葺了校舍屋頂，建了宣傳欄，設(shè)置了接待室，并給每個(gè)班級(jí)配置了一架投影儀、一臺(tái)復(fù)讀機(jī)?；仡櫄v史可以看到，1953年由陳金煌先生在印尼嶺村華僑華人中發(fā)起的勸募活動(dòng)對(duì)嶺村海內(nèi)外鄉(xiāng)親都具有重大的歷史意義。第一，它結(jié)束了嶺村華僑華人只資助自家親人的歷史，開啟了海外嶺村人團(tuán)結(jié)一致、共同援建家鄉(xiāng)公益事業(yè)的先河；第二，它促使海外嶺村人重溫了故土家鄉(xiāng)的親情，使海外嶺村人共同援建家鄉(xiāng)公益事業(yè)的義舉成為一種傳統(tǒng)一直延續(xù)到50年后的今天；第三，這次捐款活動(dòng)也使僑居印尼的嶺村同人之間的感情聯(lián)絡(luò)和互幫互助得到了空前的加強(qiáng)，促成了“旅印尼嶺村同人”這一群體的建立，團(tuán)結(jié)了海外嶺村人；第四，它促成的嶺村人的海內(nèi)外密切聯(lián)系，為上個(gè)世紀(jì)70年代末開始嶺村掀起的出國(guó)務(wù)工熱潮提供了強(qiáng)大的海外社會(huì)網(wǎng)絡(luò)。
陳金煌先生被村民擁戴為第一個(gè)發(fā)起為家鄉(xiāng)公益建設(shè)作出貢獻(xiàn)的僑領(lǐng)。在海外嶺村人共同援建家鄉(xiāng)各項(xiàng)公益事業(yè)的活動(dòng)中，陳金煌先生是海外勸募活動(dòng)的牽頭人，兩地書信往來的海外方面的執(zhí)筆者、信息的傳遞者，是名副其實(shí)的、人人信任的海內(nèi)外聯(lián)系的架橋人。
      (二)對(duì)家鄉(xiāng)作出突出貢獻(xiàn)的旅印尼兩位鄉(xiāng)親
      1　大慈善家陳德發(fā)
      陳德發(fā)，1918生，1937年南渡印尼謀生。通過艱苦奮斗，從在姐夫江光華的腳車店當(dāng)學(xué)徒，發(fā)展成為成功的實(shí)業(yè)家。陳先生雖然事業(yè)獲得巨大成功，但卻好施樂善。在印尼經(jīng)常賑濟(jì)和幫助貧苦華僑解決各種困難，是個(gè)大慈善家。對(duì)于出生地的家鄉(xiāng)，他同樣慷慨解囊，為祖國(guó)、為家鄉(xiāng)的公益事業(yè)不遺余力。早在1959年的三年經(jīng)濟(jì)困難時(shí)期，陳先生便寄回大量食品、日用品和衣物等，分贈(zèng)給家鄉(xiāng)的親友們渡過荒年。1984年以后，他每年贈(zèng)送給鄉(xiāng)親們的紅包擴(kuò)大到他家所屬的第8生產(chǎn)隊(duì)的每家每戶和生產(chǎn)大隊(duì)所列出的全村困難戶名單中的所有家庭。因此，約占當(dāng)時(shí)全村三分之一的家庭都得到了陳先生的資助⑥。1981年11月，陳德發(fā)先生在出國(guó)44年之后，首次帶領(lǐng)子孫數(shù)十人回到故鄉(xiāng)。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，至1991年逝世前的10年間，他捐資贈(zèng)物共約2500多萬港元⑦。為了表彰陳德發(fā)先生對(duì)家鄉(xiāng)事業(yè)的貢獻(xiàn)，福建省政府于1984年和1993年分別授予陳德發(fā)先生“捐資辦學(xué)”金質(zhì)獎(jiǎng)?wù)隆ⅰ皹酚⒉拧豹?jiǎng)匾和“捐資辦醫(yī)”金質(zhì)獎(jiǎng)?wù)?。陳先生的愛?guó)、愛鄉(xiāng)事跡令人感動(dòng)，但最令筆者感懷的是他的慈善家的曠達(dá)胸懷。上個(gè)世紀(jì)50年代初的土改中，陳先生的家庭曾有過不愉快的事情——其父母被評(píng)為富農(nóng)。雖然1978年時(shí)被告知已于1956年改評(píng)為中農(nóng)，但是，自土改后的一長(zhǎng)段時(shí)期中，其家庭被視為階級(jí)敵人，失去言論自由并倍受社會(huì)鄙視。但陳先生沒有去計(jì)較那些往事，對(duì)祖國(guó)、對(duì)家鄉(xiāng)充滿愛情，全力以赴為祖國(guó)和家鄉(xiāng)慷慨解囊。這使筆者為之肅然起敬。
      2　商界奇才陳子興
      陳子興先生，(1943—2003)出生于印尼，是陳德發(fā)先生的長(zhǎng)子，嶺村旅印尼華僑華人的第二代。1981年時(shí)，陳金煌對(duì)陳子興贊嘆到：“其生意之大冠及旅印尼及星洲之上，目前甚至駕臨福莆仙三縣旅印尼及星洲之上”⑧。1982年，即陳子興從商才20年，就已被國(guó)際媒體譽(yù)為“印尼十大富豪”。陳子興對(duì)家鄉(xiāng)的捐贈(zèng)早在1975年就開始了，但是由于工作繁忙，他于1991年3月才首次踏上了返鄉(xiāng)探親之路，回到父母之邦。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，從1975年起的28年中，他給家鄉(xiāng)福建各方面的捐贈(zèng)達(dá)近億港元⑨。為了表彰陳子興先生對(duì)家鄉(xiāng)人民的貢獻(xiàn)，1984年，福建省政府授予他“捐資辦學(xué)”金質(zhì)獎(jiǎng)?wù)潞汀皹酚⒉拧豹?jiǎng)匾；1993年省政府又授予他“捐資辦醫(yī)”金質(zhì)獎(jiǎng)質(zhì)；省政府還為他立碑，紀(jì)念他對(duì)興辦公益事業(yè)的重大貢獻(xiàn)；1992年10月，我國(guó)輕工業(yè)部為表彰他獨(dú)資創(chuàng)建福建省僑興輕工學(xué)校，對(duì)我國(guó)輕工業(yè)教育事業(yè)作出的突出貢獻(xiàn)，授予陳先生第四屆“國(guó)際合作獎(jiǎng)”。
      二、旅印尼華僑華人對(duì)嶺村經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)的貢獻(xiàn)
      (一)改革開放前華僑華人對(duì)家鄉(xiāng)生產(chǎn)的援助
      1953年嶺村小學(xué)的重建激起了旅印尼嶺村華僑華人對(duì)家鄉(xiāng)建設(shè)的關(guān)注，一度曾十分主動(dòng)為家鄉(xiāng)建設(shè)排憂解難。但是，隨著國(guó)內(nèi)極左思潮逐漸濃厚，尤其是1966年后，國(guó)內(nèi)開始了文化大革命，政治局勢(shì)動(dòng)蕩，華僑匯款不但不受歡迎，而且還被極“左”分子誣為是在印尼剝削人民得來的臭錢；與華僑華人聯(lián)系也會(huì)被懷疑為與海外間諜有勾結(jié)。因此，嶺村村民幾乎與旅印尼鄉(xiāng)親斷絕了通信往來。繼承父親關(guān)心家鄉(xiāng)公益事業(yè)美德的陳振元先生，文革中被加上莫須有的罪名，被叫到一打三反學(xué)習(xí)班隔離審查。另方面，人民公社時(shí)期，講的是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)，只要求完成任務(wù)，追求利潤(rùn)是資本主義經(jīng)營(yíng)，是要被批判的。在這樣的大環(huán)境下，嶺村大隊(duì)不可能意識(shí)到依靠?jī)S資積極主動(dòng)發(fā)展集體生產(chǎn)的必要性，僑資進(jìn)入趨于停滯，并且基本處于海外華僑華人一頭熱的狀態(tài)。
      1、全公社最早實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)部分機(jī)械化的生產(chǎn)隊(duì)
      1971年旅印尼鄉(xiāng)親黃當(dāng)富回鄉(xiāng)探親，一回來便在村中到處察看，為村莊建設(shè)想點(diǎn)子，提建議。嶺村厝后園的100多畝地由于在山坡上灌溉困難，常常因干旱影響番薯、黃豆、花生等的產(chǎn)量。黃當(dāng)富建議由他出資，敷設(shè)一條管道，將東方紅水庫(kù)來的水引到后厝園中，用水泵將水打到山上，然后再讓水從山上流下來澆灌這片旱地。這一設(shè)想在他的大力援助下，終于實(shí)現(xiàn)了，解決了5、6、7、8四個(gè)生產(chǎn)隊(duì)在后厝園的土地灌溉問題。1972年，黃當(dāng)富又贈(zèng)送給他家所屬的第8生產(chǎn)隊(duì)一臺(tái)拖拉機(jī)和一臺(tái)打谷機(jī)，使該隊(duì)成為全公社最早實(shí)現(xiàn)了耕地和收獲部分機(jī)械化的生產(chǎn)隊(duì)。陳金煌的《記錄冊(cè)》中寫道：“黃當(dāng)富自解放后也有一或二次返國(guó)，但每次返國(guó)時(shí)，都對(duì)家鄉(xiāng)的公益事業(yè)大表關(guān)懷，而慨獻(xiàn)巨金，如購(gòu)買抽水機(jī)等等，甚獲好評(píng)?！雹膺@里順便一提的是，在嶺村調(diào)查中知道，解放前，富裕的人家是不會(huì)去走番的，黃當(dāng)富先生由于家庭貧窮，15歲時(shí)便到印尼謀生了。但是，土改時(shí)，黃當(dāng)富先生卻被錯(cuò)評(píng)為華僑地主(后改評(píng)為工商業(yè)者)，而且是以出國(guó)前就已是地主的土改規(guī)定沒收了他家的土地、耕畜、農(nóng)具，甚至其他生活用品。但是，黃先生并沒有因此而對(duì)政府耿耿于懷。1953年他是重建嶺村小學(xué)的發(fā)起人；1958年時(shí)，他購(gòu)買了許多化肥送給嶺村所屬的生產(chǎn)大隊(duì)；1959年開始的經(jīng)濟(jì)困難時(shí)期，他寄回或讓家鄉(xiāng)親屬用僑匯券購(gòu)買了大米、食油等許多食物分送給他所在的第8生產(chǎn)隊(duì)的各家各戶；1959年他隨同印尼旅游團(tuán)回國(guó)參加北京的中華人民共和國(guó)成立10周年大典，周恩來總理親自接見了該代表團(tuán)，廖仲愷夫人何香凝還贈(zèng)送給黃當(dāng)富先生兩幅親筆畫……。1975年，陳子興先生也捐贈(zèng)了上海45型大型拖拉機(jī)一部及其附屬機(jī)件如拖斗、犁具等給嶺村生產(chǎn)大隊(duì)，同時(shí)還為大隊(duì)建了一座拖拉機(jī)庫(kù)。1977年陳又先后贈(zèng)送東風(fēng)牌12匹手扶拖拉機(jī)13部及其附屬機(jī)件如拖斗、犁具等給嶺村生產(chǎn)大隊(duì)，使嶺村生產(chǎn)大隊(duì)的機(jī)耕面積不斷擴(kuò)大，成為新厝人民公社中最早實(shí)現(xiàn)機(jī)耕的生產(chǎn)大隊(duì)。為了方便今后拖拉機(jī)的維修等，不久后，陳子興還在嶺村捐建了嶺村僑興農(nóng)械廠一座?？梢哉f，嶺村在新厝公社率先部分實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)機(jī)械化得益于海外僑胞的主動(dòng)援助。
      2、利用僑資開辦糧食綜合加工廠
      華僑糧食綜合加工廠的股本來自7、8戶僑眷，各戶投入1000或2000元，合計(jì)1萬多元。投資戶可以照顧一個(gè)人到廠里當(dāng)工人。由于設(shè)備和技術(shù)好。加工的面粉質(zhì)量好出粉率高。因此，該廠業(yè)務(wù)繁忙，有12個(gè)工人，晚上經(jīng)常需要加班。一年純利潤(rùn)約有5000元左右。上個(gè)世紀(jì)70年代末，由于莆田江口糧食加工廠機(jī)器設(shè)備更新，生產(chǎn)的面粉質(zhì)量超過了嶺村華僑糧食綜合加工廠，嶺村加工廠的生意少了，工人也削減了。1980年代初為了便于擴(kuò)展業(yè)務(wù)，由旅印尼嶺村同人捐資1—2萬元，把廠房遷到了福廈公路邊，并更新了舊式機(jī)器。雖然如此，但仍然趕不上江口糧食加工廠不斷更新的技術(shù)與設(shè)備。因此，業(yè)務(wù)少，只有6位工人。嶺村華僑糧食綜合加工廠一直運(yùn)營(yíng)到1994年，因?yàn)榇謇锏某鰢?guó)務(wù)工的人多了，土地沒人耕種，糧食加工生意更少了，于是承包給了該廠工人林金美父子。1998年，林的兒子出境務(wù)工，該廠又轉(zhuǎn)包給了王阿春。后來，王又將該廠轉(zhuǎn)給了林元明，2002年，終于因?yàn)榇迕癯陨唐芳Z的人口劇增，華僑糧食綜合加工廠關(guān)了門。華僑糧食綜合加工廠雖然是在利用僑資的基礎(chǔ)上創(chuàng)建和發(fā)展的，但是，在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境下，嶺村大隊(duì)干部不可能意識(shí)到積極依靠?jī)S資，把集體企業(yè)辦大辦強(qiáng)，從而一方面增加大隊(duì)的工分值，提高社員收入，另方面解決大量富余勞動(dòng)力的出路問題。在當(dāng)時(shí)國(guó)家錯(cuò)誤的經(jīng)濟(jì)體制環(huán)境下，嶺村大隊(duì)也與全國(guó)數(shù)百萬個(gè)普通村莊一樣，不可能具有抓住機(jī)遇、利用自身有利條件去發(fā)展壯大集體企業(yè)的創(chuàng)新思路。
      (二)改革開放后華僑華人對(duì)家鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的援助
      1、陳德發(fā)先生與嶺村合作開辟果林場(chǎng)
      1987年，為了幫助挖掘潛力發(fā)展嶺村農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)，陳德發(fā)先生提出與嶺村合作開辟德發(fā)金匙果林場(chǎng)，利用村后半荒蕪的玉屏山種植龍眼樹。果林場(chǎng)采取股份合作制形式經(jīng)營(yíng)。協(xié)議規(guī)定：陳先生出資220萬元人民幣，由其經(jīng)營(yíng)管理果林場(chǎng)，而村里則以大約1000畝土地入股就可獲得紅利；果林場(chǎng)產(chǎn)出后，山地部分的果樹由村集體(山地屬于嶺村集體所有)占40%，陳先生占60%；其他在原先種番薯、花生、黃豆的山坡旱地的果樹則相反，村民占60%，陳先生占40%；50年后這些龍眼全歸嶺村人所有。1987年開始至1990年龍眼種植完畢，一畝地可種龍眼35—38株左右，因此，一共種了3萬余株龍眼，比過去嶺村所有的龍眼增加了10倍。陳德發(fā)先生與嶺村村民合辦果林場(chǎng)為嶺村做了一件大好事。一是原來的荒山成為產(chǎn)生效益的花果山；二是山上灌溉困難，與其種番薯、花生和黃豆，不如種更耐旱的龍眼。因此，德發(fā)金匙果林場(chǎng)辦起來后，早先由黃當(dāng)富先生捐建的厝后園的100畝旱地的灌溉系統(tǒng)便完成了它的歷史使命；三是原來山上的梯田變成了果林，防止了水土流失，恢復(fù)了生態(tài)平衡；四是擴(kuò)大龍眼生產(chǎn)規(guī)模，可以產(chǎn)生規(guī)模效應(yīng)提高龍眼價(jià)格。村民告訴筆者，龍眼的價(jià)格與龍眼的數(shù)量相關(guān)。一般來說，龍眼數(shù)量多，前來收購(gòu)的商人的收購(gòu)成本會(huì)降低，收購(gòu)的商人會(huì)多起來，龍眼的價(jià)格也就會(huì)高起來。所以，陳先生與嶺村民合作辦果林場(chǎng)的舉動(dòng)得到嶺村村民一致贊成。村民們說：“這個(gè)合作我們很擁護(hù)!”陳德發(fā)先生的設(shè)想是要在玉屏山上辦生態(tài)農(nóng)業(yè)，于是，1989年，陳先生在山腳開辟了一個(gè)養(yǎng)豬場(chǎng)，即將養(yǎng)豬產(chǎn)生的糞便用于果樹施肥。當(dāng)時(shí)，養(yǎng)豬場(chǎng)每年出欄3次，一年出售生豬三四千頭。然而，1990年代中期，由于國(guó)家建設(shè)高速公路，養(yǎng)豬場(chǎng)的土地被征用，養(yǎng)豬場(chǎng)被迫停辦。1991年陳德發(fā)先生仙逝后，果林場(chǎng)和養(yǎng)豬場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)交由其弟陳孫政和其子陳子煌負(fù)責(zé)。果林場(chǎng)投資是個(gè)收益比較慢的項(xiàng)目，龍眼樹一般要7—10年左右才開始產(chǎn)出。德發(fā)金匙果林場(chǎng)雖然是嶺村僑胞與村民的一個(gè)合作項(xiàng)目，但是，在某些素質(zhì)低下的村民眼里卻被視為人民公社時(shí)期的集體經(jīng)濟(jì)一般，“不拿白不拿”。果林場(chǎng)不但得不到大家的愛護(hù)，果樹還常常遭到偷挖、偷剪，難以得到良好的養(yǎng)護(hù)。1997年陳孫政先生離開金匙集團(tuán)時(shí)，建議將果林場(chǎng)分開經(jīng)營(yíng)。原來種在旱地里的果樹的60%分給各家各戶，而種在山地上的40%龍眼樹則由村集體經(jīng)營(yíng)。僑胞應(yīng)得的部分仍屬于德發(fā)金匙果林場(chǎng)。這不但使得金匙果林場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理的壓力得到緩解，也極大地發(fā)掘了村民經(jīng)營(yíng)管理龍眼的積極性。歷史以來龍眼的價(jià)格一直較高，2000年以前鮮龍眼價(jià)格還在1斤5—6元左右。嶺村擴(kuò)種了那么多龍眼，本來是一件令人高興的事。但是，從2000年開始，龍眼價(jià)格一路下跌，到了2002年價(jià)格跌為1.5元1斤。上個(gè)世紀(jì)80年代末種下的龍眼正當(dāng)收獲時(shí)期，卻碰上了價(jià)格下滑，這對(duì)于農(nóng)民來說是增產(chǎn)不增收，嚴(yán)重地挫傷了村民的生產(chǎn)積極性。2006年，國(guó)家建設(shè)福廈鐵路征用了嶺村58畝旱地，由于旱地里種有龍眼，國(guó)家不但要賠償農(nóng)民土地，還要賠償?shù)乩锏凝堁?。根?jù)該地里種著的龍眼樹的粗細(xì)大小，最多的一株賠償1000元，最低的一株賠償10元(如樹苗)。如按一畝地種35株計(jì)算，嶺村人所得1畝旱地的賠償比純粹旱地平均升值了至少17675元。這可以說是陳德發(fā)先生建設(shè)德發(fā)果林場(chǎng)給村民帶來的意外饋贈(zèng)。
      2、華僑華人對(duì)村集體企業(yè)的援建
      前面已經(jīng)談到人民公社時(shí)期，嶺村大隊(duì)沒能充分利用僑資發(fā)展壯大集體企業(yè)十分遺憾的情況。上個(gè)世紀(jì)70年代末開始，全國(guó)各地鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)蓬勃興起。在社會(huì)大環(huán)境的影響下，嶺村集體也試圖借助僑鄉(xiāng)的資金優(yōu)勢(shì)，通過創(chuàng)辦工業(yè)企業(yè)盤活僑資，解決多余勞動(dòng)力的出路和改善村民生活。但是，這些新型企業(yè)已與公社時(shí)期所辦的農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)有了質(zhì)的不同，它對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者們有了完全不同于前者的素質(zhì)要求。因此，不僅必需配備合格的專業(yè)技術(shù)人才，還必須配備對(duì)市場(chǎng)動(dòng)向敏感，善于運(yùn)用契約與法規(guī)與市場(chǎng)交往，和將人情、面子等非理性因素置于理性原則的控制之下的經(jīng)營(yíng)管理人才才行。而事實(shí)證明，嶺村村委會(huì)成員并不具備現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的素質(zhì)，結(jié)果，轟轟烈烈辦起的企業(yè)，最終，有的無聲無息收攤，有的狼狽不堪收?qǐng)觥?BR>      (1)技術(shù)不過關(guān)的塑料廠
      1978年，嶺村大隊(duì)支部書記陳文華為了解決多余勞動(dòng)力的出路問題，與門路廣、熱心腸、早年就離開嶺村到泉州辦企業(yè)的鄉(xiāng)親陳玉麟商討決定，由陳玉麟與大隊(duì)合辦一個(gè)塑料廠。嶺村大隊(duì)出廠房，設(shè)在舊武當(dāng)別院的中殿。據(jù)說，陳玉麟投股2000元，其他由村里的20多位僑眷每人投股1000元，投資者既是股東又是工人，總共2萬多元資本，辦起了一個(gè)塑料半成品加工廠。該廠是利用廢舊塑料，如破塑料布、壞塑料拖鞋等，經(jīng)過高溫熔化，生產(chǎn)出塑料扁帶，賣給莆田塑料廠作塑料產(chǎn)品的原料。開始一切正常，但沒想到數(shù)月后，莆田方面不要這種塑料帶了(據(jù)說是質(zhì)量問題而被拒收)。工廠不得不停產(chǎn)。陳玉麟到處跑業(yè)務(wù)，終于找到了生產(chǎn)汽車電瓶外殼的生意。工廠買來了模具，請(qǐng)來了一位技術(shù)員指導(dǎo)，生產(chǎn)了約一二個(gè)月，產(chǎn)品出來后，陳玉麟到江西、廣東一帶推銷，但因質(zhì)量不過關(guān)，賣不出去。結(jié)果，生產(chǎn)了1000多個(gè)汽車電瓶外殼，只賣得2000多元錢。積壓在廠里的汽車電瓶外殼最終散落到村民家中當(dāng)板凳用。后經(jīng)陳玉麟兒子介紹，塑料廠改為了生產(chǎn)金屬鈕扣和塑料玩具小人的工廠，總算又開始恢復(fù)盈利。原先辦塑料廠時(shí)，生產(chǎn)做做停停，工資一次也沒發(fā)放。做金屬鈕扣和玩具小人后，開始發(fā)計(jì)件工資。不過，好景不長(zhǎng)，因?yàn)楫?dāng)時(shí)私人還不能開辦工廠，金屬鈕扣和玩具小人生產(chǎn)還不到一年，陳的兒子被逮捕，罪名是認(rèn)為他開皮包公司。為此，塑料廠終于關(guān)了門。工廠關(guān)門后，股東的股份一部分用生產(chǎn)金屬鈕扣和玩具小人的利潤(rùn)及變賣機(jī)器的得款歸還，另外還欠下股東約8000元款項(xiàng)最終用村財(cái)歸還。由于陳文華已定居澳門，陳玉麟已去世，我們無法知道當(dāng)時(shí)他們決定創(chuàng)辦塑料廠的依據(jù)，因此，也無從分析辦塑料廠失敗的本質(zhì)原因。但是很明顯，沒有合作的專業(yè)技術(shù)人員，導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量不合格是工廠受挫的重要原因之一。
      (2)缺乏經(jīng)營(yíng)人才的農(nóng)械廠
      嶺村僑興農(nóng)械廠創(chuàng)辦于1979年，是陳子興聽取了叔叔陳孫政的建議，主動(dòng)向嶺村大隊(duì)捐建的企業(yè)。起名為僑興，寓意是華僑陳子興捐建的。如前所述，1970年代中期，陳子興捐贈(zèng)給嶺村大隊(duì)一部大型拖拉機(jī)和13部手扶拖拉機(jī)。在替陳子興聯(lián)系如何從香港進(jìn)口這些國(guó)產(chǎn)拖拉機(jī)事宜時(shí)，福清縣僑辦主任俞建春向陳孫政提了一個(gè)十分合理的建議：既然嶺村有那么多拖拉機(jī)，如果能夠自己辦一個(gè)農(nóng)械廠，維修拖拉機(jī)既方便，又可以不必讓別人來掙這筆錢。陳先生聽后覺得有道理，就向陳子興提出了援建農(nóng)械廠的建議。在捐贈(zèng)方面，陳子興是個(gè)有求必應(yīng)的人，他馬上接受了這個(gè)建議。聽說陳子興要為村里捐建農(nóng)械廠，嶺村大隊(duì)的干部們無疑高興不已。當(dāng)時(shí)請(qǐng)來了在福清農(nóng)械廠當(dāng)書記的郭說發(fā)、在永泰農(nóng)械廠工作的鄉(xiāng)親黃當(dāng)書、熟悉各種機(jī)床的嶺村華僑糧食綜合加工廠技術(shù)員，請(qǐng)來了上述合辦塑料廠的陳玉麟，大家出謀劃策，開列了辦農(nóng)械廠需要的最基本的機(jī)械設(shè)備名單。不久以后，機(jī)器陸續(xù)運(yùn)到，建在福廈公路邊的新廠房蓋好后，進(jìn)行了機(jī)器設(shè)備安裝。決定建立該廠時(shí)，新厝公社要求占30%股份，嶺村大隊(duì)占70%。為此，公社安排嶺村大隊(duì)原大隊(duì)長(zhǎng)陳開榮當(dāng)廠長(zhǎng)，原橋尾農(nóng)械廠廠長(zhǎng)楊祖鳳當(dāng)副廠長(zhǎng)，林金鳳為會(huì)計(jì)，陳子文為出納，劉孟漢為保管，陳玉龑為采購(gòu)員，林紫東為電工。當(dāng)時(shí)，不知什么地方陰差陽(yáng)錯(cuò)，一部沖床和5萬元流動(dòng)資金沒到位。陳子興先生已經(jīng)為蓋廠房和購(gòu)買機(jī)器花掉了約11萬元，因此，大隊(duì)也不好意思再次去詢問這些問題。幾個(gè)干部先湊了幾百元，又向銀行行貸了一部分款，買來了變壓器，拉來了電。在翻砂車間隔壁作了一個(gè)配電房兼辦公室；還隔出了一個(gè)小倉(cāng)庫(kù)；蓋房時(shí)的打石棚當(dāng)廚房；翻砂車間隔出三分之一作宿舍。從莆田雇來了一位翻砂師傅和若干翻砂工人(根據(jù)工作需要有時(shí)雇十幾人，有時(shí)雇七八人)；由嶺村的每個(gè)生產(chǎn)隊(duì)派一個(gè)村民進(jìn)機(jī)修車間當(dāng)工人。最初，機(jī)修車間聯(lián)系到鋁合金水泵和油泵的來料加工，后來，還進(jìn)行了拖拉機(jī)零部件加工，拖拉機(jī)修理、修配等。不過，業(yè)務(wù)停停有有，不穩(wěn)定。由于機(jī)修車間沒有沖床，銑床上一個(gè)立銑頭也到處配不到貨，設(shè)備不配套，使機(jī)修車間的業(yè)務(wù)范圍也受到了一定影響。翻砂車間聯(lián)系到生產(chǎn)影劇院椅子的鐵腳業(yè)務(wù)后，機(jī)修車間也有了為椅腳鉆孔的業(yè)務(wù)。仙游城關(guān)大眾影院、莆田江口影院、莆田小西湖影劇院，以及嶺村華僑影劇院的椅子都是該廠生產(chǎn)的。一段時(shí)間，等于翻砂車間的生產(chǎn)維持了機(jī)修車間的生存。為了開發(fā)業(yè)務(wù)，經(jīng)縣企業(yè)辦介紹，農(nóng)械廠得到貨主許可，到漁溪拆散了一臺(tái)進(jìn)口揚(yáng)谷機(jī)，量了該機(jī)器的各個(gè)零部件，畫了圖紙帶回來復(fù)制出一臺(tái)揚(yáng)谷機(jī)。這臺(tái)揚(yáng)谷機(jī)經(jīng)物資局試驗(yàn)成功了。但是，這一成功沒有給農(nóng)械廠帶來轉(zhuǎn)機(jī)，那時(shí)全國(guó)已分田到戶，個(gè)體農(nóng)民不想購(gòu)買農(nóng)機(jī)，揚(yáng)谷機(jī)推銷不出去，無法生產(chǎn)。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需求轉(zhuǎn)向毫不留情地給農(nóng)械廠干部當(dāng)頭潑了一盆冷水。正當(dāng)農(nóng)械廠失去業(yè)務(wù)、資金周轉(zhuǎn)不靈、銀行催還貸款之時(shí)，又發(fā)生了工廠主要負(fù)責(zé)人允許價(jià)值1萬多元的產(chǎn)品一分未付，讓客戶提走之事。公社上面責(zé)令幾個(gè)負(fù)責(zé)人在有限的時(shí)間內(nèi)，追回債款。但是，最終未能追回。嶺村僑興農(nóng)械廠終于于1988年破產(chǎn)了。公社指示嶺村大隊(duì)歸還銀行貸款，農(nóng)械廠由嶺村大隊(duì)處置。
      農(nóng)械廠雖然倒閉了，但管理失誤的惡果還沒有完結(jié)。不久，仙游坂頭農(nóng)械廠找上門來，向嶺村大隊(duì)要求支還他們8000元貨款。這是怎么回事呢？原來，僑興農(nóng)械廠曾經(jīng)聘用過一個(gè)仙游的供銷員，不知什么時(shí)候被他利用農(nóng)械廠的業(yè)務(wù)公章和廠長(zhǎng)私章，與仙游坂頭農(nóng)械廠簽訂了價(jià)值8000元的生產(chǎn)合同。仙游坂頭農(nóng)械廠付了款，但沒有拿到產(chǎn)品，因此，要求退回貨款。嶺村僑興農(nóng)械廠雖據(jù)理力爭(zhēng)，但對(duì)方告到福清中級(jí)法院，嶺村僑興農(nóng)械廠敗訴。最終，不得不從村財(cái)中取出8000元交給仙游坂頭農(nóng)械廠，從而了結(jié)了這場(chǎng)出乎僑興農(nóng)械廠所有負(fù)責(zé)人意料的官司。嶺村村委還清債務(wù)后，農(nóng)械廠變成嶺村獨(dú)家的集體企業(yè)，但接不到生意便承包給外地人，外地人也無法辦下去，便又以每年2000余元的租金出租給某晉江人開飯店。因?yàn)轱埖昀锩娌荒軘[放機(jī)器，所以1991年4月以2.55萬元的價(jià)格出賣了機(jī)器。后來，晉江人的飯店也關(guān)了門。
回顧僑興農(nóng)械廠的倒閉，雖然有如流動(dòng)資金不到位，生產(chǎn)設(shè)備不配套的客觀原因，但是，根本的原因有兩個(gè)：一是農(nóng)械廠自身經(jīng)營(yíng)管理不善；其次是投資時(shí)機(jī)不對(duì)，即“生不逢時(shí)”。
      從上述情況可以看到，僑興農(nóng)械廠管理者顯然缺乏現(xiàn)代企業(yè)家的管理素質(zhì)。首先，嚴(yán)格的財(cái)會(huì)制度是現(xiàn)代企業(yè)的生命線，現(xiàn)代企業(yè)只認(rèn)法制，講契約，不講關(guān)系，不詢私情。但是，該廠的管理者們還沒有從傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)社會(huì)的辦事方式中脫胎換骨，怕傷感情，怕撕破面子，沒有預(yù)見到不按財(cái)會(huì)制度辦事可能帶來的風(fēng)險(xiǎn)；其次，該廠的管理者們尚未意識(shí)到在現(xiàn)代企業(yè)中規(guī)章制度的重要性，即便私章也已賦予了企業(yè)法人代表的法律性，必須專人保管，嚴(yán)格按規(guī)定使用。由于僑興農(nóng)械廠主要負(fù)責(zé)人仍以“熟人社會(huì)”的辦事方式對(duì)待市場(chǎng)——這一“陌生人社會(huì)”，結(jié)果栽了兩次大跟斗。嶺村僑興農(nóng)械廠的投資從一開始就幾乎注定了失敗的命運(yùn)。該廠誕生于家庭承包制實(shí)施之時(shí)，這一政策的出臺(tái)必然引起農(nóng)機(jī)市場(chǎng)需求發(fā)生急劇轉(zhuǎn)向。正確把握市場(chǎng)脈搏，開發(fā)和生產(chǎn)市場(chǎng)對(duì)路產(chǎn)品是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的基本素質(zhì)。在農(nóng)機(jī)市場(chǎng)大幅度轉(zhuǎn)向，有相當(dāng)經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)人士也紛紛失足，許多國(guó)營(yíng)農(nóng)械廠都難以維繼而倒閉的情況下，對(duì)市場(chǎng)走向毫無警覺的嶺村僑興農(nóng)械廠的經(jīng)營(yíng)者們?cè)趺纯赡芫邆渖嫦氯サ目赡苄?？所以話說回來，僑興農(nóng)械廠倒閉的責(zé)任也不能全歸幾個(gè)廠領(lǐng)導(dǎo)，因?yàn)樗麄儽緛砭筒皇瞧髽I(yè)家，不具備把握市場(chǎng)走向的能力，倒閉是難以避免的。要說“生不逢時(shí)”，也的確可以這么說。僑胞對(duì)國(guó)內(nèi)的情況及村莊的經(jīng)營(yíng)人才不甚了解，他們希望家鄉(xiāng)發(fā)展的心情是令人感動(dòng)的，但家鄉(xiāng)的經(jīng)營(yíng)人才缺失，使美好的愿景難以實(shí)現(xiàn)。
      (3)村委會(huì)無法掌控的運(yùn)輸隊(duì)
      1981年底，以旅印尼嶺村同人的名義，陳德森捐贈(zèng)了兩部日本豐田牌貨車給嶺村大隊(duì)。1983年，陳子興也捐贈(zèng)了一部旅行車給嶺村大隊(duì)。大隊(duì)先后培訓(xùn)了以僑屬為主的5名駕駛員(培訓(xùn)費(fèi)由駕駛員個(gè)人負(fù)擔(dān))。運(yùn)輸隊(duì)正式運(yùn)營(yíng)之后，兩輛貨車主要承運(yùn)海產(chǎn)品到福州、跑江蘇運(yùn)鰻魚苗、為深圳制衣廠送貨、為鞋廠運(yùn)鞋子、為私人運(yùn)水果等等；旅行車主要跑福州、廈門、汕頭等地接送探親華僑。因?yàn)楫?dāng)時(shí)大隊(duì)干部幾乎不懂這方面的經(jīng)營(yíng)管理，生意都是由駕駛員自己去聯(lián)系的。每天要出車的時(shí)候向村里負(fù)責(zé)管理車隊(duì)收支的關(guān)文貴等人打聲招呼就可以出車。收入由駕駛員自報(bào)上繳。由于駕駛員的駕駛技術(shù)還不熟練，結(jié)果，貨車出過一次事故，大隊(duì)賠償了一二萬元；旅行車也出了一次事故，并且車子受損嚴(yán)重。汽車修理和事故賠償，使得運(yùn)輸隊(duì)根本沒有收入。接受了這些教訓(xùn)之后，大隊(duì)將汽車承包給個(gè)人，每年收取承包費(fèi)。兩輛貨車于1982年開始承包，承包費(fèi)為每年5000元，由林紫文、陳子富、陳通北和黃尚騰四人承包分?jǐn)傊Ц冻邪M(fèi)。旅行車于1985年承包給陳通鳳和林紫先，承包費(fèi)為每年3000余元，由其兩人分?jǐn)傊Ц?。這樣，大隊(duì)運(yùn)輸隊(duì)總算每年有了8000元的收入。到了1987年，貨車承包到期。由于是進(jìn)口貨車，零部件有時(shí)要到香港定貨，賺一點(diǎn)錢不夠修理，因此，承包者不再繼續(xù)承包。旅行車于1988年承包到期。由于汽車舊了，承包人認(rèn)為無利可圖，也不愿繼續(xù)承包。因此，村委把車子以每輛數(shù)千元的價(jià)格賣給了兩個(gè)駕駛員和一個(gè)外村人。當(dāng)時(shí)還沒有要求必須投標(biāo)出售，因此，出售價(jià)是否合理，誰也說不清。總之，由于缺乏合格的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)者，嶺村的集體企業(yè)雖然有海外華僑的資金和物質(zhì)援助，但也沒能逃脫失敗的命運(yùn)。順便一提的是，1990年代，隨著各地私營(yíng)企業(yè)的興起，嶺村小部分村民，尤其是信息較靈通、見識(shí)相對(duì)較廣的村干部等也開始了“離農(nóng)不離村”的合伙辦企業(yè)的嘗試，如經(jīng)營(yíng)機(jī)磚廠、加油站、紙箱廠、養(yǎng)鰻場(chǎng)，但是，實(shí)踐的結(jié)果都以失敗告終。
      3、農(nóng)民辦企業(yè)并非易事
      以上論述了改革開放后，嶺村華僑華人援助的集體企業(yè)的興衰情況。包括村民的合辦企業(yè)在內(nèi)，嶺村的這些企業(yè)幾乎無一逃脫失敗的命運(yùn)。這是為什么呢？是嶺村人沒有搞企業(yè)、當(dāng)企業(yè)家的天賦嗎？不是!走番的嶺村人大部分都成為成功的工商業(yè)者，有的還名揚(yáng)東南亞，名揚(yáng)全世界，這又怎么說呢？本土的嶺村人和海外嶺村人有什么不同嗎？筆者反復(fù)思考過這一問題，結(jié)論是本土嶺村人手里攥著土地，而海外嶺村人兩手空空孑然一身。換句話說，本土嶺村人即使辦不成企業(yè)還有生存的退路，而海外嶺村人是孤注一擲，豁出去了，非闖出一條生路不可。正因?yàn)橛羞@一根本性的不同點(diǎn)，在創(chuàng)業(yè)的道路上才會(huì)出現(xiàn)兩種不同的態(tài)度和結(jié)局。具體來說，海外嶺村人在創(chuàng)業(yè)的過程中不是沒有失敗過，只是他們失敗后，爬起來總結(jié)經(jīng)驗(yàn)后再干，而不是草草收攤了事。從調(diào)查中我們已經(jīng)知道，走番的許多人為了生存，輾轉(zhuǎn)顛沛，改行轉(zhuǎn)業(yè)，在創(chuàng)業(yè)中經(jīng)歷了許多磨難，才最后得以成功，甚至有的人成功后又會(huì)突降災(zāi)難。但面對(duì)失敗，他們只有一個(gè)態(tài)度，那就是重整旗鼓從零開始。本土嶺村人缺少的正是這種精神，因此，展現(xiàn)在我們面前的只有他們失敗的嘆息，而無成功的自豪。歸根結(jié)底，對(duì)村民來說，他們失敗后還有退路——農(nóng)業(yè)，而對(duì)村干部來說，他們失敗后還有工資，尤其是集體企業(yè)，倒閉了受損的是集體財(cái)產(chǎn)、華僑的捐款，更不易促使人們?nèi)シ此际〉脑颉X村人期盼通過做生意、辦企業(yè)，用比干農(nóng)業(yè)更輕松的方式賺取更多的錢，但是，并不是非走這條路不可。因此，一旦這條路難走，就迅速敗退下來了事，而不想分析問題的癥結(jié)，尋找有效的辦法。海外嶺村人身處異國(guó)他鄉(xiāng)，他們沒有退路，只能一往無前闖出一條生路。為了生存逼著他們學(xué)習(xí)，逼著他們跌倒了爬起來再干。因此，最終他們的大多數(shù)在非農(nóng)產(chǎn)業(yè)站穩(wěn)了腳跟，成為企業(yè)家和商賈?？傊?，要從一個(gè)農(nóng)民變成一個(gè)工商業(yè)者，是需要付出“學(xué)費(fèi)”的，并且多數(shù)人還需要付出高昂的代價(jià)，沒有這種精神準(zhǔn)備，就不可能從農(nóng)民變成一個(gè)企業(yè)家。另外，從調(diào)查一中我們還可以看到，海外嶺村人做生意、辦企業(yè)，不是想辦就辦起來的，而是都有一段在鄉(xiāng)親的店里，或企業(yè)里幫忙或當(dāng)學(xué)徒的經(jīng)歷的。在別人的企業(yè)里有了一定經(jīng)驗(yàn)后，學(xué)會(huì)了適應(yīng)市場(chǎng)規(guī)律的現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)的一套規(guī)則和制度后，才出來獨(dú)立做生意或辦企業(yè)的。但是，本土嶺村人一方面沒有這方面的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，另方面，把辦企業(yè)看得很容易，說干就干起來了，因此十有八九要摔跟頭。這也是必然的，不足為怪的。陸學(xué)藝先生對(duì)大辦鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)就有他的獨(dú)特看法，他認(rèn)為：“農(nóng)民辦鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)是在不能改革二元社會(huì)結(jié)構(gòu)條件下一種不得已而為之的做法”，雖然它是中國(guó)農(nóng)民的一個(gè)偉大創(chuàng)造，“創(chuàng)造了大量財(cái)富，促進(jìn)了工業(yè)化，但農(nóng)民付出了很大的代價(jià)，國(guó)家和社會(huì)付出了很大的代價(jià)，環(huán)境和資源也付出了很大的代價(jià)”。實(shí)踐告訴嶺村人，辦企業(yè)不僅僅只是投入一筆資金就可以坐等收獲的。資金固然重要，但是，更重要的是要有具備駕馭現(xiàn)代企業(yè)所需各種知識(shí)的人才。這種人才的才干往往不是與生俱來的，而是在學(xué)習(xí)和實(shí)踐中一步步學(xué)會(huì)的。農(nóng)民辦企業(yè)，對(duì)他們來說是一個(gè)質(zhì)的飛躍，需要他們自身素質(zhì)也有一個(gè)質(zhì)的改變，不然是徒然的。嶺村人在勞動(dòng)力由自己掌握的各種實(shí)踐中，最終重作馮婦，選定了一條對(duì)他們來說最理想的致富路徑——出境務(wù)工。出境務(wù)工在投入一筆資金（手續(xù)費(fèi)）后，到了海外，干的是幾乎不需要語言溝通也能操作的最簡(jiǎn)單粗笨的活，因此，只要有一副健康的體魄誰都可以勝任。這確實(shí)是一條要求條件不高、最適合嶺村人的致富路徑。
（未完待續(xù)）
(責(zé)任編輯：葉欽地)